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Ceci démarre une série de posts sur le lean : du bon sens à tous les étages.
Les 5S sont un moyen simple mais efficace d’améliorer votre organisation.
Créer un environnement sécuritaire, organisé et productif en 5 étapes :
#1 Sélectionner : Trier, Éliminer
#2 Situer : Ranger, Placer, Organiser
#3 Scintiller : Nettoyer, Mettre à niveau
#4 Standardiser : Simplifier, Ordonner
#5 Suivre : Éduquer, Communiquer, Maintenir les standards
Les 5S font référence à cinq termes japonais qui (...)

#DAF #CFO #CHANGE #RPA #LEANOFFICE Malgré ses avantages potentiels, de nombreuses entreprises ne parviennent jamais à mettre en place la RPA ou à faire évoluer leurs premiers robots. Le défi : Eviter l’échec du lancement des programmes de RPA. La solution : Appliquer les meilleures pratiques pour une automatisation réussie à long terme. Mettre en place un comité de pilotage pour fournir une gouvernance et un référentiel des meilleures pratiques (des composants réutilisables et de (...)

#daf #transition #controle #audit #corporatefinance
Le contrôle interne de votre société est-il adéquat ?
Principales questions que doivent se poser la direction et le conseil d’administration :
• Vos objectifs en matière d’exploitation, de présentation de l’information et de conformité sont-ils clairement définis ?
• Chacune des 5 composantes (environnement-évaluations-audits-communication-surveillance) est-elle présente dans votre système de contrôle interne ?
• Votre système de (...)

#daf #transition #carveout #corporatefinance
Maîtrise de la technique, respect de l’alignement d’intérêt avec les vendeurs et les partenaires de l’entreprise, ADN « fédérateur » du patron... Plusieurs conditions s’imposent dans la réussite d’un carveout.
Les enjeux d’un carve-out : Comment maintenir la dynamique du business tout en créant une entité autonome alors qu’on est en train de déstructurer et le tout sans impacter de manière négative ? C’est combiner la dimension stratégique (...)

#conduite #changement #gestion #projet
Le modèle Unfreeze-Change-Refreeze de Kurt Lewin est un cadre de gestion du changement simple et facile à comprendre qui s’attaque aux obstacles de la transformation organisationnelle, notamment la motivation, la mise en œuvre et le respect des règles.
1/ Unfreeze/Dégeler - Cette étape consiste à préparer l’organisation à accepter le fait que le changement est nécessaire, ce qui peut nécessiter de remettre en question les croyances, les valeurs, (...)

En créant le modèle ADKAR, Jeff Hiatt a identifié les cinq éléments constitutifs d’un changement réussi :
1/ Awareness = Sensibilisation - Les employés doivent être sensibilisés au besoin de changement.
2/ Desire = Désir - Les employés doivent avoir le désir de participer et d’appuyer le changement.
3/ Knowledge = Connaissance - Les employés doivent savoir comment changer.
4/ Ability = Capacité - Les employés doivent pouvoir acquérir de nouvelles compétences ou mettre en œuvre le (...)

Le consentement est l’un des six fondements possibles prévus dans le RGDP sur base desquels des données à caractère personnel peuvent être traitées.
Fini les cases pré-cochées, les demandes de consentement qui valent pour tout et n’importe quoi ou celles noyées dans un flot indigeste de conditions générales que personne ne lit. Le silence de la personne ne vaut pas consentement, le fameux « qui ne dit mot consent ».
Selon le RGPD, le consentement doit être spécifique, informé et donné (...)

La rédaction des études d’impact sur la vie privée est un passage obligé dans le cadre de la transformation numérique de votre entreprise.
Le RGPD impose de nouvelles obligations à toutes les entreprises. Outre la nécessité de mettre les données à caractère personnel au coeur de votre stratégie, le RGPD impose de réaliser une étude d’impact sur la vie privée.
Cette étude d’impact a pour but de détecter les risques relatifs à la violation de la vie privée et à la protection des données (...)

L’article 5 du RGDP rappelle dans son premier paragraphe les grands principes de la règlementation informatique et libertés : Licéité, loyauté transparence Limitation des finalités Minimisation des données Exactitude Limitation de la conservation Intégrité et confidentialité des données
Le second paragraphe oblige tout responsable de traitement à être en mesure de justifier à tout moment du respect de ces principes.
Vous souhaitez des conseils sur l’audit de (...)

Changer, c’est la volonté de développer et d’enrichir les potentiels des individus et de l’organisation.
Il est nécessaire d’être d’accord et prêts à remettre en cause ses attentes, valeurs, connaissances et actions pour qui veut s’aventurer sur de nouvelles voies inconnues.
Accompagner le changement, c’est adopter une conduite qui repose sur un système d’apprentissage organisationnel :
• Savoir : le niveau des instruments d’apprentissage ;
• Pouvoir : le niveau des capacités (...)