#DAF #CFO #CHANGE #RPA #LEANOFFICE Malgré ses avantages potentiels, de nombreuses entreprises ne parviennent jamais à mettre en place la RPA ou à faire évoluer leurs premiers robots. Le défi : Eviter l’échec du lancement des programmes de RPA. La solution : Appliquer les meilleures pratiques pour une automatisation réussie à long terme. Mettre en place un comité de pilotage pour fournir une gouvernance et un référentiel des meilleures pratiques (des composants réutilisables et de l’expertise (...)

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#daf #transition #controle #audit #corporatefinance
Le contrôle interne de votre société est-il adéquat ?
Principales questions que doivent se poser la direction et le conseil d’administration :
• Vos objectifs en matière d’exploitation, de présentation de l’information et de conformité sont-ils clairement définis ?
• Chacune des 5 composantes (environnement-évaluations-audits-communication-surveillance) est-elle présente dans votre système de contrôle interne ?
• Votre système de contrôle interne (...)

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#daf #transition #carveout #corporatefinance
Maîtrise de la technique, respect de l’alignement d’intérêt avec les vendeurs et les partenaires de l’entreprise, ADN « fédérateur » du patron... Plusieurs conditions s’imposent dans la réussite d’un carveout.
Les enjeux d’un carve-out : Comment maintenir la dynamique du business tout en créant une entité autonome alors qu’on est en train de déstructurer et le tout sans impacter de manière négative ? C’est combiner la dimension stratégique d’un carveout et sa (...)

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#conduite #changement #gestion #projet
Le modèle Unfreeze-Change-Refreeze de Kurt Lewin est un cadre de gestion du changement simple et facile à comprendre qui s’attaque aux obstacles de la transformation organisationnelle, notamment la motivation, la mise en œuvre et le respect des règles.
1/ Unfreeze/Dégeler - Cette étape consiste à préparer l’organisation à accepter le fait que le changement est nécessaire, ce qui peut nécessiter de remettre en question les croyances, les valeurs, les attitudes et (...)

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En créant le modèle ADKAR, Jeff Hiatt a identifié les cinq éléments constitutifs d’un changement réussi :
1/ Awareness = Sensibilisation - Les employés doivent être sensibilisés au besoin de changement.
2/ Desire = Désir - Les employés doivent avoir le désir de participer et d’appuyer le changement.
3/ Knowledge = Connaissance - Les employés doivent savoir comment changer.
4/ Ability = Capacité - Les employés doivent pouvoir acquérir de nouvelles compétences ou mettre en œuvre le changement au niveau de (...)

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